プロジェクトマネージャー（PM）とは？仕事内容や必要スキル、SEとの違い

こんにちは、ITプロマガジンです。

IT業界におけるプロジェクトマネージャー（PM）は、システム開発などのプロジェクトの全体を管理し、成功に導く重要な役割を担います。需要の高い職種ですが、具体的な仕事内容やSEとの違い、必要スキルのイメージが湧いてない人も多いのではないでしょうか？

本記事では、IT業界におけるプロジェクトマネージャーの具体的な仕事内容や役割、必要とされるスキル、なるためのステップについて詳しく解説します。プロジェクトマネージャーに興味がある方やキャリアアップを目指す方は、ぜひ参考にしてください。

IT業界におけるプロジェクトマネージャー（PM）とは？

システム開発などIT業界のプロジェクトでは、プロジェクトマネージャー（PM）という役職を設けるケースが一般的です。はじめに、IT業界におけるプロジェクトマネージャーの仕事内容や、他の職種との違いについて見ていきましょう。

プロジェクトマネージャー（PM）の仕事内容

プロジェクトマネージャーの仕事は、担当するプロジェクトをまとめ、円滑に推進することです。具体的な仕事内容には、次のようなものが挙げられます。

• 企画立案・必要条件の洗い出し
• チーム編成
• プロジェクトの実行
• 評価とドキュメントの作成

これら4つの仕事について、以下で詳しく見ていきましょう。

1.企画立案・必要条件の洗い出し

プロジェクトマネージャーの最初の仕事は、クライアントの課題やニーズを正確に把握し、企画を立案することです。「どのようなシステムが必要か」「いつまでにリリースすべきか」など、プロジェクトの目的や目標を明確にします。

同時に、人員・時間・費用といった必要条件を洗い出し、これらを踏まえたプロジェクト全体の設計も行います。

2.チーム編成

プロジェクトの全体設計が完了したら、必要なスキルや経験を持つ人材を集めてチームを編成します。このとき、招集されたメンバーの中にプロジェクトに対して懐疑的な人がいると、作業が円滑に進まないおそれがあります。

そのため、プロジェクトの目的や必要性を明確に伝え、メンバー全員が同じ目標を共有できるようにコミュニケーションを図ることも、プロジェクトマネージャーの大切な役割です。

3.プロジェクトの実行

チームを編成した後は、計画に沿ってプロジェクトを実行します。プロジェクトマネージャーは各チームの進捗状況を管理し、チーム間の連携がスムーズに進むよう調整役として立ち回ります。

不測の事態が発生することも多いため、スケジュールや人員などの見直しも重要な仕事のひとつです。また、仕様変更が発生した際には迅速に情報を共有し、必要に応じてクライアントとの交渉も担当します。

このように、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を俯瞰的に捉え、適切に状況を判断して柔軟に対応することが求められます。

4.評価とドキュメントの作成

プロジェクトが完了した後は評価を行い、報告書などのドキュメントを作成します。プロジェクトの進行中に発生した課題や改善点、対応策を振り返り、これらを整理して次のプロジェクトに活かすための資料としてまとめます。

プロジェクトマネージャー（PM）とその他の職種との違い

プロジェクトにはさまざまな立場のメンバーが参加しており、ほかの職種とプロジェクトマネージャーが混同されてしまうケースもあります。

ここでは、プロジェクトマネージャーとその他の職種との違いについて見ていきましょう。

システムエンジニア（SE）との違い

システムエンジニア（SE）は、システムの設計や開発が主な仕事です。システムエンジニアのなかでも担当する範囲が分かれていて、クライアントの要望をヒアリングして要件定義や設計を行う人もいれば、仕様書に基づいて実際に開発作業を行う人もいます。

一方、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の管理・調整が主な仕事です。このように、システムエンジニアはシステム構築を直接担当し、プロジェクトマネージャーは全体を統括するため、役割と担当範囲が異なります。

プロジェクトリーダー（PL）との違い

プロジェクトリーダー（PL）は、プロジェクトマネージャーが作成した計画に基づき、チームメンバーの作業が円滑に進むよう管理する役割を担います。業務指導や作業量の調整、環境改善など、チームメンバーを直接支援するために多角的な調整を行うのが特徴です。

一方、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を統括し、スケジュール管理やクライアントとの調整など、より広い視点での管理を行います。このように、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは管理する範囲と役割が異なります。

プロダクトマネージャー（PdM）との違い

プロダクトマネージャー（PdM）は、開発するシステムやサービスなど、プロダクトそのものに責任を持つ職種です。マーケティング戦略の立案や開発の指揮監督など、価値あるプロダクトを提供するためにさまざまな業務を担当します。

一方、プロジェクトマネージャーは「プロジェクトを円滑に進める」という視点から、計画や進捗管理、チーム間の調整などを通じてプロジェクト全体を管理する職種です。このように、プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーは、目的や責任の対象が異なります。

なお、両者はどちらも「PM」と略せるため、混同を避けるためにプロダクトマネージャーを「PdM」と表記するケースもあります。

プロジェクトマネージャー（PM）の平均年収

求人ボックスのデータによると、プロジェクトマネージャーの平均年収は約659万円となっています。（2024年12月時点）

一方、国税庁が公開した「令和５年分　民間給与実態統計調査」を見ると、給与所得者全体の平均給与は460万円でした。

このことから、プロジェクトマネージャーは給与水準が高い職種といえます。

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プロジェクトマネージャー（PM）に必要なスキル

プロジェクトマネージャーとして活躍するには、次のようなスキルが求められます。

• システム開発のスキル
• リーダーシップ
• マネジメントスキル
• 課題解決能力
• コミュニケーション能力
• 資料作成スキル

それぞれ具体的な要件について解説していきましょう。

システム開発のスキル

プロジェクトマネージャーが直接システム開発を手掛けることは少ないものの、クライアントへの提案や開発方針の検討には、システム開発に関する知識やスキルが欠かせません。これらが不足しているとメンバーにも適切なアドバイスができず、プロジェクトを円滑に進めるのは難しいでしょう。

開発の流れや技術的なポイントを理解することで、より的確な提案や指示が可能となるため、システム開発のスキルはプロジェクトマネージャーにとって必須の能力です。

リーダーシップ

プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を率いる立場のため、リーダーシップも求められます。特に、チームの数や関係者の人数が多くなる大規模なプロジェクトでは、それぞれのチームを適切に導き、計画どおりに作業が進むように立ち回らなければなりません。

全員でひとつの目標に向かってプロジェクトを進めるには、プロジェクトマネージャーがリーダーシップを発揮できるかどうかも大切な要素となります。

マネジメントスキル

プロジェクトマネージャーにとって、マネジメントスキルは最も重要なスキルのひとつです。スケジュールや予算、人員、品質など、さまざまな要素を考慮しながらプロジェクトを円滑に進めるためには、マネジメントスキルが欠かせません。

例えば、トラブル発生時に迅速に各方面と調整を行うだけでなく、事前にリスクを把握し、先回りして対策を講じることも重要です。マネジメントスキルがあれば、このように全体を俯瞰的に把握し、課題解決に向けた最適な行動が取れるようになります。

課題解決能力

プロジェクトを推進する中で、大小さまざまな課題やトラブルに直面するのは避けられません。そのため、プロジェクトマネージャーには高い課題解決能力が不可欠です。

プロジェクトマネージャーがトラブル発生時に冷静さを欠くと、メンバーも混乱し、プロジェクトが停滞してしまいます。想定外の事態に見舞われた場合でも、プロジェクトマネージャーは常に冷静に状況を把握し、迅速かつ的確に解決策を導き出す力が求められます。

コミュニケーション能力

プロジェクトマネージャーは、クライアントやプロジェクトリーダー、各チームのメンバーなど、多くの関係者と連携しながらプロジェクトを進めます。そのため、良好な関係を築くためのコミュニケーション能力も必要です。

各方面との適切なコミュニケーションによって、「クライアントに提案をスムーズに受け入れてもらえる」「メンバーから些細な問題でも早期に報告を受けられる」など、多くのメリットがあります。

資料作成スキル

スケジュール表や要件定義書、WBSなど、さまざまな資料の作成もプロジェクトマネージャーの仕事のひとつです。これらの資料はプロジェクト内での情報共有をスムーズにし、認識のズレを防ぐ重要な役割を担っています。

資料の形式や内容が不十分だと情報共有がうまくいかず、プロジェクトの停滞やトラブルの原因になることもあります。そのため、情報を正確かつ見やすく整理してまとめる資料作成スキルは、プロジェクトマネージャーにとって欠かせない能力です。

プロジェクトマネージャー（PM）に役立つ資格

プロジェクトマネージャーは資格がなくても担当できますが、取得しておくと役立つ資格もあります。プロジェクトマネージャーを目指すなら、次のような資格にチャレンジしてみるのもおすすめです。

• プロジェクトマネージャ試験
• PMP
• NPMO認定PMO-S™シリーズ
• ITストラテジスト試験

上記4つの資格について、以下で詳しく見ていきましょう。

プロジェクトマネージャ試験

プロジェクトマネージャ試験は、IT系国家資格の中でも難易度が高い試験のひとつで、プロジェクトマネジメントに関する幅広い知識やスキルが問われます。この資格を取得すれば高いスキルを持つIT人材であることを客観的に証明でき、キャリアアップや信頼性の向上につながります。

PMP

PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）は、プロジェクトマネジメントに関する国際資格であり、米国のPMI（プロジェクトマネジメント協会）が実施しています。免許や国家資格ではありませんが、プロジェクトマネジメントの標準である「PMBOK」を基にしており、世界的に高い知名度と信頼性を誇る資格です。

NPMO認定PMO-S™シリーズ

NPMO認定PMO-S™シリーズは、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の現場業務に必要な知識を認定する資格です。PMOとはプロジェクトマネジメントを支援する事務局のことで、プロジェクトの計画や進行をサポートする役割を担います。この資格を取得すると、PMO業務に求められる知識やスキルを備えていることを客観的に証明できます。

ITストラテジスト試験

ITストラテジスト試験は、IT系資格の中でも最高難易度を誇る国家資格です。ITストラテジストは、企業の課題を明確化してIT戦略の立案や推進を行う専門家であり、システム開発の最上流工程を担います。この資格を取得できれば、プロジェクトマネージャーとしてのキャリアに加え、コンサルタントやCIO、CTOといった職種や役職を目指すことも可能になります。

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プロジェクトマネージャー（PM）のやりがい・魅力

プロジェクトマネージャーは責任が大きく、決して簡単な仕事ではありませんが、その分大きなやりがいがあります。ここでは、プロジェクトマネージャーとして働く具体的な魅力について紹介します。

プロジェクト成功の達成感を味わえる

プロジェクトマネージャーの大きな魅力のひとつは、プロジェクトを成功に導いたときの達成感を味わえることです。

プロジェクト進行中には、スケジュールの遅延や予期せぬトラブルなど、さまざまな問題が発生するでしょう。しかし、それらの困難をメンバーと共に乗り越え、プロジェクトが無事に完了したときには、大きな達成感とやりがいを感じられます。

チームメンバーの成長を実感できる

チームメンバーの成長を間近で実感できるのも、プロジェクトマネージャーのやりがいのひとつです。プロジェクトのなかでメンバーが新しいスキルを習得したり、困難を乗り越えて自信をつけたりする姿を見ると、自分のことのように喜びを感じられるでしょう。

メンバーそれぞれの成長がプロジェクトの成功につながり、同時にチーム全体のレベルアップにもつながります。このように、メンバーの成長を支え、共に成功を分かち合えるのは、プロジェクトマネージャーならではの魅力です。

プロジェクトマネージャー（PM）の大変なところ

プロジェクトマネージャーの仕事にはやりがいや魅力がある一方で、大変な面も少なくありません。プロジェクトマネージャーを目指すのであれば、具体的にどのような大変さがあるのかを理解しておくことも大切です。

ここでは、プロジェクトマネージャーの大変なところを2つ紹介します。

管理すべき範囲が広い

プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理する役割を担うため、管理すべき範囲が非常に広くなります。スケジュールや予算、人員配置や品質管理など、多岐にわたる要素を統括しなければなりません。

特に、プロジェクトの規模が大きくなるほど、全体を把握して円滑に進行させることが難しくなります。こうした広範囲な管理を必要とする点が、プロジェクトマネジャーの大変なところのひとつです。

プロジェクトにおける責任が大きい

プロジェクトを計画どおりに完了させられるかどうかは、プロジェクトマネージャーの手腕にかかっています。そのため、責任の大きさにプレッシャーを感じる人も少なくありません。さらに、急な仕様変更や作業の遅延といった問題が発生すると、その解決や関係者との調整に奔走する必要があり、大きな負担となることもあります。

プロジェクトマネージャー（PM）に向いている人・向いていない人の特徴

プロジェクトマネージャーの仕事には、向いている人と向いていない人が存在します。ここでは、それぞれの特徴について詳しく見ていきましょう。

向いている人の特徴

プロジェクトマネージャーに向いているのは、統率力があり、チームをうまくまとめられる人です。また、周囲を巻き込んで協力を得るコミュニケーション能力や、プロジェクトを最後までやり遂げる責任感の強さも求められます。こうした資質を持つ人は、プロジェクトを成功に導くためのリーダーシップを発揮しやすく、プロジェクトマネージャーとしてさまざまな現場で活躍できるでしょう。

向いていない人の特徴

プロジェクトマネージャーに向いていない人として、まずコミュニケーションが苦手で、関係者との連携がうまく取れない人が挙げられます。また、主観的な言動が多く、状況を客観的に把握できない人も、プロジェクトマネージャーには不向きです。また、他人に仕事を任せるのが苦手で、何でも自分で抱え込んでしまうタイプの人は、チーム全体を効率的に動かすのは難しいでしょう。

優秀なプロジェクトマネージャー（PM）の特徴は？

優秀なプロジェクトマネージャーは、変化への対応力が高く、どんな状況でも冷静に判断できるのが特徴です。このような人は、予期せぬ出来事があっても適切な対応がとれます。

また、メンバーと些細なことでも積極的にコミュニケーションを取り、信頼関係を築くスキルも重要です。プロジェクトマネージャー自らコミュニケーションを取ることで、チームに一体感が生まれて円滑にプロジェクトを進められます。

さらに、問題解決能力に優れ、発生した課題に対して迅速かつ的確に対応できることも優れたプロジェクトマネージャーの条件です。これらのスキルを兼ね備えた人は、プロジェクトを成功に導くリーダーとして高く評価されるでしょう。

プロジェクトマネージャー（PM）になるには？

プロジェクトマネージャーには高度なスキルと豊富な経験が求められるため、最初からいきなり挑戦するのは難しいのが現実です。プロジェクトマネージャーを目指す場合は、段階を踏んでスキルや経験を積みましょう。

プロジェクトマネージャーになるための一般的なステップを以下で紹介するので、参考にしてください。

1.未経験の場合はプログラマーやエンジニアとして働く

プロジェクトマネージャーには、システム開発に関する知識やスキルが欠かせません。そのため、未経験からプロジェクトマネージャーを目指す場合は、まずプログラマーやエンジニアとして現場で経験を積むのが一般的です。開発の流れや技術的なポイントを実務を通じて学び、プロジェクト全体を適切に管理するための基礎を築きましょう。

2.システムエンジニア（SE）として上流工程の経験を積む

プロジェクトマネージャーはシステム開発の上流工程に携わる職種のため、システムエンジニアとして要件定義や設計などの経験を積むことが重要です。これらの経験を通じて、クライアントのニーズを正確に把握し、システム全体を設計するスキルが磨かれます。

また、上流工程に携わることで、実際のプロジェクトマネージャーの仕事を間近で見る機会が得られます。こうした経験によって、プロジェクトマネージャーとしての働き方や役割を具体的にイメージできるようになるでしょう。

3.プロジェクトリーダー（PL）の経験を積む

システムエンジニアとして上流工程の経験を積んだ後は、プロジェクトリーダーを目指しましょう。プロジェクトリーダーになると、プロジェクトマネージャーにより近い立場で、チームをまとめてプロジェクトを管理する経験を積むことができます。

プロジェクトリーダーとしてリーダーシップやマネジメントスキルを磨くことで、プロジェクトマネージャーとしてのキャリアが見えてくるでしょう。

プロジェクトマネージャー（PM）のキャリアパス

プロジェクトマネージャーのキャリアパスには、次のような選択肢があります。

• 責任者クラスで働く
• PMOとして働く
• ITコンサルタントへ転職する
• ITスペシャリストになる

それぞれのキャリアパスについて、以下で解説します。

責任者クラスで働く

プロジェクトマネージャーとしての経験を積んだ後は、CIO（最高情報責任者）、CTO（最高技術責任者）、CDO（最高デジタル責任者）といった責任者クラスで働くという選択肢があります。

これらの役職は企業のIT戦略や技術革新を主導する立場であり、経営層としての視点も求められます。プロジェクトマネージャーとして培ったリーダーシップや課題解決力を、より広範囲な組織運営に活かせるため、IT業界でのキャリアアップを目指す人におすすめです。

PMOとして働く

プロジェクトマネージャーのキャリアパスとして、PMOで働くのも選択肢のひとつです。PMOは複数のプロジェクトを横断的に支援し、組織全体のプロジェクト管理を効率化する役割を担います。プロジェクトマネジメントを極めたい人にとって、PMOは自分の能力をさらに発揮できる魅力的なキャリアパスといえるでしょう。

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ITコンサルタントへ転職する

プロジェクトマネージャーとして培った提案力や課題解決力、コミュニケーション能力などは、ITコンサルタントにも求められるスキルです。ITコンサルタントはクライアントの課題を分析し、最適なIT戦略やソリューションを提案する役割を担うため、プロジェクトマネージャーとしての経験を活かして活躍できる場面が多くあります。

ITスペシャリストになる

IT分野に関して幅広い知識やスキルが求められるプロジェクトマネージャーには、ITスペシャリストを目指すという道もあります。

ITスペシャリストとは、ITスキル標準（ITSS）が定める専門分野のいずれかでレベル3以上のスキルを持つエンジニアを指し、レベル3は応用的な知識とスキルを持つことが求められる基準です。プロジェクトマネージャーとしての経験に加えて特定分野の専門性を深めることで、ITの専門家として新たなキャリアの可能性を広げられるでしょう。

プロジェクトマネージャー（PM）なら独立の選択肢もある

プロジェクトマネージャーとして経験を積んだら、独立して個人で活動するのもおすすめです。ここでは、プロジェクトマネージャーが独立するメリットと、実際の案件例を紹介します。

フリーランスプロジェクトマネージャー（PM）になるメリット

フリーランスプロジェクトマネージャーになると、会社員よりも自由度が高く、実績とスキルがあれば収入アップを目指しやすいのが大きなメリットです。

働く時間や場所を柔軟に調整できるため、ライフスタイルに合わせた働き方を実現できます。また、スキルや経験があれば高単価の案件を受注できるため、独立することで収入を大幅に伸ばせる人もいます。

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フリーランスプロジェクトマネージャー（PM）の案件例

以下は、フリーランスエージェントのITプロパートナーズが実際に取り扱っている案件です。このように、高収入を実現できるフリーランス案件も多くあります。

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プロジェクトマネージャー（PM）に関するQ＆A

最後に、プロジェクトマネージャーに関するよくあるQ＆Aを紹介します。

プロジェクトマネージャー（PM）の転職難易度は高い？

プロジェクトマネージャーは市場価値の高い職種ですが、転職難易度はやや高めとなっています。企業は経験豊富で即戦力となる人材を求めているため、競争が激しいのが現状です。転職を目指す場合は、実績やスキルを明確にアピールすることが大切です。

プロジェクトマネージャー（PM）の将来性

結論から言うと、プロジェクトマネージャーの将来性は明るいといえます。その背景として、さまざまな業界でDX化が進んでいることや、デジタル技術のさらなる発展が挙げられます。これにより、複雑化するプロジェクトを成功に導ける人材への需要が高まっており、今後も多くの分野でプロジェクトマネージャーの仕事は重要視されるでしょう。

プロジェクトマネージャー（PM）としての需要を高めるには？

プロジェクトマネージャーとして需要を高めるには、最新の情報や技術のキャッチアップを継続することが重要です。また、難易度の高い資格を取得したり、アジャイル開発やクラウド、セキュリティといった需要の高い分野への理解を深めたりするのも効果的です。

まとめ

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を管理し、成功に導く重要な役割を担う仕事です。責任は大きいものの、その分やりがいや魅力も多くあります。

さらに、責任者やスペシャリストといった多彩なキャリアパスも描けるため、スキルアップを目指す人にとって魅力的な職種でしょう。興味がある方は、ぜひチャレンジしてみてください。

なお、現在SEとして働かれている方や、PMとして働かれている方で、フリーランス案件に興味がある方は、ぜひITプロパートナーズにご相談ください。あなたの経験やスキルに合わせて、最適な案件をご紹介します。

この記事を書いた人

ITプロマガジン

ITプロパートナーズはITフリーランスの方に案件紹介をしているエージェントです。当メディア「ITプロマガジン」では、フリーランスの働き方から仕事探しまで幅広い情報を日々発信しています。