PM（プロジェクトマネージャー）×フルリモートの業務委託案件・フリーランス求人一覧

PMの仕事内容

PMとしての仕事内容は、プロジェクトの計画作成から始まります。具体的な目標設定や期限、予算、必要なリソースの特定を行い、情報を元に詳細なタイムラインやロードマップを策定します。計画の際には、関連する部署やチーム、外部のパートナーとの連携も欠かせません。

次に、プロジェクトの進行管理が重要な役割となります。日常のタスク管理や進捗のチェック、必要に応じた調整や変更の提案を行いながら、プロジェクトをスムーズに進行させるための調整役としての機能を果たします。また、リスク管理も欠かせない部分であり、予期せぬ問題や変更が生じた場合の対策を事前に練り、問題が発生した際には対応しなければいけません。

さらに、PMはプロジェクトの質を担保する役割も持っています。品質管理の手法やツールを用いて、出来上がった製品やサービスがクライアントやエンドユーザーの期待を満たしているかを確認し、必要に応じて改善提案を行います。

PMとPMOの違い

PMは、特定のプロジェクトを管理または運営する人物を指します。該当するプロジェクトの進行状況を監督し、計画通りに進むように関係者と連携を取りながら指揮を執ります。主に予算やリソース、品質、リスクなど、多岐にわたる要素を管理しプロジェクトの成功を目指す役割です。

一方、PMOは組織や企業内に設けられる部門やチームを指し、複数のプロジェクトやプログラムを横断的にサポート、監督する役割です。PMOは組織のプロジェクト管理方法論やツール、プロセスの標準化を推進し、プロジェクトの品質や効率性を向上させるためのフレームワークを提供します。また、プロジェクトポートフォリオの管理、トレーニングや教育の提供、リソースの最適な割り当てといった活動も行います。

要するに、PMは特定のプロジェクトに関わる具体的なタスクまたは活動の実行者・管理者であり、PMOは組織全体のプロジェクト実行をサポートするための戦略的・体系的な役割を果たす組織や部門です。

メリット1：収入をあげられるチャンスがある

フリーランスPMとして活動すると、自身のスキル次第で収入を大きく上げられる可能性があります。企業の従業員として働く場合、給与は固定されており、昇給のタイミングや額も制限されています。

しかし、フリーランスの場合、高い専門性や実績を持つことで、より多くの報酬を得ることが可能です。さらに、複数の案件を同時に受け持つことで収入の合計を増やすこともできます。

メリット2：多様な案件に挑戦できる

フリーランスPMとしての働きは、さまざまな業界や規模のプロジェクトに関与するチャンスが広がることです。企業に勤務している場合、その企業の業界や特定のプロジェクトに関わることが多く、経験の幅が限られてしまいます。

しかし、フリーランスだと、自身のスキルや知識を活かして多岐にわたるプロジェクトに参加できます。このような経験は、PMとしての視野を広げられる良い機会となるでしょう。多様な業界や文化、チームの動きを経験することで、柔軟な思考や対応能力も培われます。

メリット3：自由な働き方ができる

フリーランスPMの魅力は、自由な働き方ができるところです。勤務地や勤務時間、働くペースなど、多くの要素を自身でコントロールできます。たとえば、リモートワークを主体とした働き方を選択することで、通勤のストレスを軽減させたり、好きな場所での作業を実現することが可能です。

また、自身のライフスタイルや家庭の状況、健康状態に合わせて、最適な働き方を模索することもできます。自由な働き方により、仕事と私生活のバランスを取りやすくなり、より充実した生活を送ることが可能となります。

デメリット1：収入が安定しない

フリーランスPMとして働く場合、企業に所属するような会社員とは違い定期的な給与が確定されているわけではありません。収入は受注した案件の数や規模、期間などによって大きく変動します。

特に、業界全体が不景気な時期や新しい技術の変革が起こるときなど、収入の減少を経験する可能性もあります。

デメリット2：仕事をしづらいと感じることもある

フリーランスPMとして働く場合、上流工程として外部からアサインされるため、社内のチームメンバーが心理的に一緒に仕事をしにくいと感じる可能性があります。プログラマーなどの下流工程でアサインされるフリーランサーは、ポジション上、立場が社内メンバーと対等であることが多く、一丸となって業務に取り組みやすいです。

しかし、PMは管理者としてシステムエンジニアやプログラマーなどのメンバーに対して指揮や監督業務を担うため、信頼を得たり関係構築するための時間がかかります。例えばオンラインミーティングを活用して顔合わせをしたり、適度にコミュニケーションをとりながら協調性を意識することで、一丸となって働ける関係性を築く可能性があります。

システム開発のマネジメント

システム開発は、ITシステムの提案や開発、保守などに関わる業務です。ITシステムの機能に必要なソフトウェアの開発やネットワーク環境の構築を含む、ITシステム全般に関わるプロジェクトをマネジメントします。

プロジェクトマネージャーとしての経験はもちろん、なんらかのプログラミング言語を用いたシステム開発の実績が必要になることもあります。扱う技術が先端的であったり、国際的なプロジェクトを経験したりしていると、より評価が上がるでしょう。

ITアウトソーシング

ITアウトソーシングは、クライアントの経営戦略に基づき、ITシステムに関わるプロジェクトをマネジメントする業務です。外部組織として企画・設計や構築、保守、サポート、業務運用などを行います。プロジェクトマネジメントの中で、ITアウトソーシングは特に専門性の強い業務です。

フリーランスとして働く際は、プロジェクトマネージャーとしての経験はもちろん、ITアウトソーシングの経験があるとなおよいでしょう。システムデザインやプロジェクト体制など、業務の複雑性によって評価が変わってきます。

ネットワークサービスの導入や管理

ネットワークサービスは、データ（LAN/WAN）、画像、映像などの通信環境を設計・提供する業務を指します。クラウド型や家庭向け、店舗向けなどさまざまなネットワークサービスがあります。これらの導入や管理に関わるプロジェクトを総合的にマネジメントするのがPMの役割です。

クラウド型の場合、クラウド基盤の開発経験やアーキテクト設計・構築経験など、エンジニアとしての高いスキルが求められます。

ソフトウェア製品開発のマネジメント

ソフトウェア製品開発は、文字通り不特定多数のユーザーを対象としたソフトウェアに関する業務です。ソフトウェア製品の企画や設計、開発、改良、保守をプロジェクトとしてマネジメントします。

ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントの実績や、その推進の実績などが必要です。またエンジニアとして要件定義から一貫して対応した実績や、特定の言語を用いて開発案件に携わった経験を求められることもあります。

企画・戦略

企画・戦略は、サービス、ソフトウェアの開発や展開における企画・戦略に携わる業務です。テクノロジーを駆使して、企業を成長させるための戦略を策定し、企画やマネジメントなどを行います。

Webサービス企業だけでなく、コンサルティング企業や事業会社で、企画やプロジェクトマネジメントの実績が求められます。戦略や企画を論理的に構成し、企画資料に落とし込むスキルが必要となってくるでしょう。

保守・運用マネジメント

保守・運用は、システムなどの稼働環境の設定や、その保守運用に関する業務です。インターネット環境を含むこれらのシステムに関するプロジェクトマネジメントを行います。

ネットワーク管理の経験や、ネットワーク監視システムの構築・運用など、保守・運用に関する実績が求められます。案件によっては、サーバーのオペレーション管理の経験も必要になってくるでしょう。

プロジェクト管理能力

PMは、プロジェクトを総合的に管理する仕事であるため、当然プロジェクト管理能力が要求されることになります。

プロジェクトの提案はもちろん、リスクやリソースを管理することもプロジェクトマネージャーの仕事です。予算の管理なども含め、全体の管理を行うことでプロジェクトをスムーズに進められます。

コミュニケーション能力

PMにとって欠かせないスキルが、コミュニケーション能力です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体をまとめ上げるポジションであり、チームメンバーやクライアント、パートナー企業との綿密なコミュニケーションが必要になります。

また必要に応じてチーム外のスタッフと関わることもあります。高いコミュニケーション能力があれば、チームのまとまりも生じるでしょう。

アーキテクトスキル

アーキテクトスキルとは、要件定義に従って、さまざまな角度から検討してシステムを構築するスキルのことです。プロジェクトには技術面・予算面などさまざまな課題があり、アーキテクトは、幅広い知識やスキルを駆使して課題解決に取り組まなくてはいけません。

また、試行錯誤したうえで課題解決が難しいと感じた時、クライアントに要件やスケジュールの見直しを提案することが考慮されます。

交渉力・調整力

コミュニケーション能力にも関連しますが、交渉力や調整力なども重要になります。クライアントと交渉し、無理なく範囲でプロジェクトを遂行できるようにするのが、プロジェクトマネージャーの大きな役目です。

クライアントとの折衝や、スケジュールなどの調整によって、プロジェクトをより安全に進めていけます。

システムへの理解

フリーランスの案件では、システム開発の経験を必須と定めているものも多くあります。プロジェクトマネージャーが実際にシステムを開発するわけではありませんが、システムへの深い理解が必須です。

システムを深く理解できれば、現場に対する指示も的確となり、チームメンバーをまとめられます。

経営に関する理解

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの全体に責任を持つ重要なポジションです。そのため、経営の視点を持ちつつ、クライアントの立場に立ってプロジェクトを捉える必要があります。そのような見方ができればクライアントにとってより有益な提案が可能になり、意義のあるプロジェクトを展開できるでしょう。

経営に関する知識があれば、企画の段階からクライアントに対して適切なアドバイスができます。また、戦略やスケジュールを考えるうえでも、クライアントの目的を達成するためにベストな条件を設定できるようになります。

チームビルディングやリーダーシップの実務経験をする

チームビルディングとは、個々のチームメンバーのスキルや経験を十分に発揮させ、チームとして目標達成に取り組むことです。また、チームビルディングに必要な要素の1つはリーダーシップです。リーダーシップとは、チームメンバーと良好な関係を築き、目標達成に向けた行動を促します。

プロジェクトマネージャーは、エンジニア個々のスキルを組み合わせて、プロジェクトを推進します。複数のグループをまとめる可能性がある、中規模・大規模プロジェクトで複数のグループをまとめるリーダー経験があれば、高単価な案件を獲得しやすくなるでしょう。

要件定義や保守運用までの開発経験する

システム開発での一連の作業経験があると、あらゆる視点から物事を考え、プロジェクトを成功に導けます。

また、一連の開発経験があれば、それぞれの工程における役割や仕事の進め方も理解できるでしょう。基礎的な内容を理解していれば、それぞれのプロセスを担当するメンバーと円滑にコミュニケーションを取れ、うまくチームビルディングできると考えられます。

アジャイルやスクラム開発を経験する

アジャイル開発やスクラム開発の実績があると、評価されやすくなります。アジャイル開発は、小さいサイクルでプロジェクトを進めてスピーディに開発する手法です。スクラム開発はアジャイル開発の一手法であり、チームのメンバーと協力しながらコミュニケーションを取りつつ作業を進めます。