PMO×フルリモートの業務委託案件・フリーランス求人一覧

メリット1：高い報酬を得やすい

フリーランスPMOとして独立すれば、正社員として働くよりも年収が上がる可能性があります。

求人ボックスによると、PMOの平均月給は52.1万円であり、年収換算すると625万円程度と言われています。フリーランスPOMの場合、ITプロパートナーズでは想定月収80〜100万円の案件も多く掲載しており、スキルや経験次第では年収1,000万円以上も十分に目指せるでしょう。

メリット2：働き方の自由度が高い

フリーランスPMOは会社員と比較すると、働き方の自由度が高いです。

一般的にフリーランスPMOは、リモートで業務に取り組むことが多いです。リモートワークは、自宅など自分の集中しやすい環境に身を置くことができ、働きやすさや生産性を高められます。

また場所の自由度に限らず、契約先と対等な関係で業務時間も交渉できるため、案件の掛け持ちも可能です。

働き方に制約が応じやすい会社員に対し、フリーランスPMOは場所や時間などフレキシブルに仕事を進められるのです。

メリット3：キャリアパスが広がりやすい

フリーランスPMOとして働く場合、キャリアパスも広げやすいです。

一般的にフリーランスPMOは、会社員と比較してあらゆる業務に取り組め、経験を積みやすいです。会社員の場合、社内で管理しているプロジェクトのみ携わるのに対し、フリーランスは契約先やその数も自分の力量で決めることができます。

より多くのプロジェクトに参画することで、PMOとしてのスキルが多角的に深まり、結果的にキャリアの可能性を広げられるのです。

デメリット1：収入が不安定になる可能性もある

フリーランスPMOは、収入が不安定になる可能性もあります。

フリーランスの仕事はプロジェクトベースであり、プロジェクトが終了すれば収入源も一時的に途切れることがあります。また、クライアントとの契約も、決して容易なものではなく、一定以上の専門的なスキルが必要となるでしょう。

収入の不安定さは、日常的な生活に問題が起きたり、急な出費が起きたときの対応が難しいこともあります。

例えば、副業から始めたり、複数のクライアントと契約するなどして、リスクヘッジを行うと良いでしょう。

デメリット2：先方とのコミュニケーションが難しい場合もある

特に参画初期には、クライアント企業の内部事情を把握しきれていない場合もあるので、先方との意思疎通が難しくなる可能性があります。

また、クライアントが期待するPMOの役割と、自分が考えるPMOの役割が異なる場合、コミュニケーションに障害が生じる可能性が高まります。

まずは、クライアントがPMOに何を求めているのかを明確にすることが重要です。例えば、クライアントがPMの負担を軽減したいのか、それともPMOに専門的な視点やスキルを求めているのか、その目的によってPMOとしてのアプローチが変わります。

このような課題に対処するためには、初めてのミーティングや契約段階で、クライアントの期待値と目的をしっかりと確認することが有用です。

デメリット3：プレッシャーがかかりやすい

フリーランスPMOとして働く場合、確かにプレッシャーがかかりやすいというデメリットもあります。フリーランスは基本的に一人で多くの責任を担うため、プロジェクトの成功や失敗が直接自分に影響します。

特にフリーランスPMOの場合、クライアントには上流工程を担って欲しいというニーズがあることから、高度な案件を任されプレッシャーがかかりやすいかもしれません。

指揮型の案件

指揮型PMOは、プロジェクト運営の中核となる役割を果たします。

主な業務は、プロジェクトの大まかな方針や戦略の策定です。具体的には、プロジェクトが目指すべき成果や目標を明確に定義し、それを達成するための手段や方法を設計します。

例えば、新しい製品の開発プロジェクトであれば、市場投入のタイミングやターゲット顧客、さらには製品の特徴や価格設定などの大きな方針を決定するのがこのPMOの役割となります。

また指揮型PMOは、多くの場合プロジェクトのリーダーとしてチームを率いる役割も担います。そのため、意思決定の際の判断力や、チームメンバーを引きつけるリーダーシップ能力が不可欠です。

このような役割から、指揮型のPMOはプロジェクトの成功を左右する重要なポジションと言えるでしょう。

管理型（マネジメント）の案件

管理型（マネジメント）のPMOは、プロジェクトの進行を円滑に進めるための重要なポジションとしての役割を担います。

プロジェクトが計画通りに進行しているか、期待される品質で成果物が生み出されているかを常にチェックし、その結果に基づいて適切な行動を取ります。

例えば、あるタスクが遅れている場合、その原因を特定し、解決策を提案することが求められます。また、予期しないリスクが発生した際には、そのリスクを最小限に抑えるための対策を速やかに立案・実行します。

品質管理の面では、成果物が定められた基準や要件を満たしているかを確認し、必要に応じて改善活動を推進します。

このような多岐にわたる管理業務を効率よく行うため、管理型のPMOには高度なプロジェクトマネジメントのスキルや、過去の経験が不可欠です。その結果、プロジェクトは計画通り、またはそれ以上の成果を達成する可能性が高まるでしょう。

支援型（サポート）の案件

支援型（サポート）PMOは、プロジェクトの水面下で活動するサポート的なポジションとしての重要な役割を果たします。

プロジェクトの進行に必要なさまざまなリソースやツール、情報の提供を中心に、チームが効率的に作業を進められる環境を整えることが主な業務です。

例えば、プロジェクトの進捗報告や成果物の情報を整理・保存するためのテンプレートやツールを提供したり、新しい技術や情報をキャッチアップしチームメンバーに共有するなど、チーム全体のスキルアップをサポートします。また、プロジェクトの遂行中に発生する疑問や課題に対して迅速に対応し、必要な情報やアドバイスを提供することもその役割の一部です。

このようなサポート業務を効果的に行うためには、チームメンバーとの円滑なコミュニケーションが不可欠であり、そのためのコミュニケーションスキルや、協力的な姿勢が強く求められます。

コミュニケーション/マネジメントスキル

フリーランスPMOにとって、コミュニケーションスキルやマネジメントスキルなどのヒューマンスキルは必要不可欠なスキルです。

PMOはチームの全体の統括や指揮、管理などを行うため、メンバーとの信頼関係を構築する必要があり、コミュニケーション不足はプロジェクトの失敗を招きます。また、適切なフィードバックや指示などのマネジメントができなければ、同様の失敗を起こしてしまうかもしれません。

特に大型プロジェクトの場合、ポジションごとに業務が細分化されており、3年程度のマネジメント経験が必要になるでしょう。

システム開発やスケジュール管理などの豊富なスキル

システム開発やスケジュール管理などの豊富なスキルも必要です。

特にIT関連のプロジェクトでは、開発やその過程に対する理解や、技術的な課題への対応能力が求められることが多いです。また、プロジェクトの進捗を的確に把握し、リスクを早期に特定するためのスケジュール管理スキルは、プロジェクトの成功を導く重要なポイントです。

このようなスキルは、エンジニア時代からの下積みによって構築されていくでしょう。

Microsoft Officeのスキル

Microsoft Officeは、プロジェクトを遂行するにあたって頻繁に利用されるツールであり、フリーランスPMOとしてもそのスキルは必須です。

特にExcelは、データ分析やスケジュール管理、予算の計算など多岐にわたるタスクに使用されます。PowerPointは、プロジェクトの進捗報告や提案資料の作成に役立ち、Wordは、レギュレーションの共有や報告書の作成に使用されます。

このようなツールを効率的に使用することで、プロジェクトの管理やコミュニケーションがスムーズに進行します。