【ブランディング構築/事業戦略立案】ナイトエンタメ市場のリブランディングを索引する戦略マーケターの業務委託案件・フリーランス求人

＜サービス内容＞
• マーケティング支援事業

＜募集背景・現状課題＞
・ナイトクラブのクライアント企業・店舗群に対し、マーケティング/ブランディング支援を提供。
・クライアント業界は飽和/伸び悩み局面。また、「アングラ」イメージの払拭と市場裾野の拡大が中長期テーマ。
・既存の運用（SNS/広告/制作）は支援体制として存在する一方、「上流戦略→グループ方針→各店舗施策」へのブリッジと推進力が不足。
・支援組成を強化し、クライアント全体に再現性ある勝ち筋を設計・実装できるリーダーを外部プロ人材として募集。

＜体制＞
・代表＋役員＋マーケティング支援チーム（5~6名）
・クライアントは全国約20店舗のナイトクラブ/エンタメ施設群。隔週の全体レビューに経営層が参加。
・募集ポジション：クライアント伴走型のシニアマーケター（2名想定）。上流戦略〜実行設計〜現場実装まで統合ディレクション。

＜お任せしたい業務・役割・ミッション＞
「ナイトクラブ市場の拡大→グループ方針→各店舗施策」へのブリッジと推進をお任せします。
単なるアドバイザーやコンサルタントではなく、マーケティングチームに深く入り込み、事業を共に成長させる「戦略推進リーダー」としての役割を担っていただきます。
戦略の策定から現場への実装、そして成果の検証まで、一気通貫で力強くプロジェクトを牽引していただくことを期待しています。
※実行部隊は社内におります。

1. 市場を再定義する、上流戦略の策定（代表＋役員との壁打ち）
* 現状分析と課題特定:
* 日本のエンターテイメント市場全体を俯瞰し、「ナイトクラブ」が今後どのような価値を提供すべきかを定義します。
* 「クラブ＝アングラ、怖い」といった既存のイメージを払拭し、若者にとって「カラオケやダーツと同じくらい当たり前の選択肢」となるためのボトルネックを特定します。
* リブランディング戦略の立案:
* 上記分析に基づき、市場全体を拡大させるための包括的なリブランディング戦略を策定します。
* これには、ターゲット顧客の再設定、新たなブランドメッセージの構築、そしてそれを伝えるためのコミュニケーション戦略が含まれます。
* グループのポジショニング戦略策定:
* 拡大する市場の中で、貴社グループ（全国20店舗）がリーディングカンパニーとしてどのような独自のポジションを築くべきかを明確にします。
* 競合との差別化ポイントを定義し、グループ全体のブランド価値を最大化する戦略を構築します。

2. 戦略を現場に浸透させる、実行計画の策定と推進（実行者のディレクション）
* 施策への落とし込み:
* 策定した上流戦略を、SNS運用、広告、イベント企画、店舗の内装やサービスといった具体的なアクションプランにまで落とし込みます。
* 「戦略と実行の分断」をなくし、全ての施策が一貫した目的を持つように設計します。
* 実務チームへのディレクション:
* 社内および子会社のSNS担当者やウェブ担当者に対し、明確な指示とディレクションを行います。
* 単に作業を依頼するのではなく、戦略の意図や背景を伝え、チーム全体のパフォーマンスを最大化します。
* プロジェクト全体の推進管理（PMO）:
* 「決めたことを、決められた通りに、最後までやり切る」ためのプロジェクトマネジメントを担当します。
* 現場からの反発や予期せぬ課題が発生した際にも、粘り強くコミュニケーションを取り、物事を前に進める推進力が求められます。

＜ゴール＞
・グループ全体の年間売上を90億円から100億円、110億円へと引き上げる。
・「市場拡大×グループ差別化×店舗実装」を結ぶ支援プロセスを定義し定着。
・海外で定着している「カラオケに行こう」という感覚で「クラブに行こう」という文化を日本に定着させ、ナイトクラブ市場そのものを拡大させる。

■必須スキル：
・市場を構造的に分析し、上流のブランディング戦略や事業戦略をゼロから設計できる方
・上流の論点整理→KGI/KPI/ロードマップ/運用プロセスへの分解力/ご経験
・マルチステークホルダーを束ね「合意形成→タスク化→進捗/是正」までのご経験

■尚可スキル：
・ナイトクラブやエンタメ業界への知見（※必須ではない。キャッチアップが早ければ問題なし）。