代表は事業側の経歴のため財務経験はなかったかつ、社内にも経験者がいなかった状況。そのため、資金繰りの計画や財務/投資戦略を立てることができずにいた。
After資金調達にも成功し、安定的なキャッシュフローかつ、適切な事業投資判断ができる体制を構築。管理部長の育成についてもアドバイスをいただき、経営幹部として活躍中。
人材系サービス中心の事業を展開していた中で、テック組織向けの新サービスの開発が決定。執行役員が事業を管掌したが、プロダクト開発、テック系サービスの事業計画経験がない状態。
Afterプロダクトロードマップ通りにMVP開発、テストマーケティングが進捗。ニーズを捉えた機能を開発できたため、事業化に向けPJ進捗中。
主力の集客チャネルであるオウンドメディアが、様々なアップデートにより大幅に下落してしまった。抜本的な解決方法が社内に無い状態だった。
After
アクセスが下がった状態から約半年で2.5倍までアクセス数が回復し、主軸チャネルとして安定した。
また BIツールの導入により、その他集客チャネルの売上まで紐づけたパフォーマンスの可視化も実現された。
代表は、2〜3年新規事業の構想を描いていたが、事業立ち上げを任せられる幹部人材が社内におらず、事業化ができないでいた。
After
3ヶ月での事業化、1年半で第二の事業の柱になるまで事業をグロース。
メンティの視座、マネジメントスキル、事業企画力も向上し、経営幹部として活躍中。
メンティ(受ける側)の抱える課題・悩み・目指すべき姿を
メンターはすでに経験・解決している現役プレイヤーだから可能
抜擢した
若手幹部レイヤー
メガベンチャーの
役員経験者
代表もしくは
専門組織の責任者
上場企業でのCMO・
CTOなどのCxO経験者
代表もしくは
新規事業責任者
複数の新規事業&
事業拡大させた
代表経験者
新たなチャレンジを
望む代表や経営陣
複数の大手企業での
取締役経験者
企業の様々な課題に合わせて
内部ではなく
外部からのノウハウ提供を
求める企業が増加
テーマパーク→通信
→広告代理店
広告代理店→HRテック→人材
ポータルメディア→
BtoBマッチング→SaaS
銀行→ゲーム→旅行
広告代理店→エンタメ→フード
美容→コンサル
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