現役の経営者・役員 による
「社外メンター」紹介サービス
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幹部育成
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弊社も
社外メンターで成長している企業です

事例 1
代表にCFOメンターが伴走し、
盤石な財務基盤の構築、15億円の資金調達を実現

メンティ 代表取締役 木村直人
X
メンター 元大手企業CFO 五十嵐英 さん
Before

代表は事業側の経歴のため財務経験はなかったかつ、社内にも経験者がいなかった状況。そのため、資金繰りの計画や財務/投資戦略を立てることができずにいた。

After

資金調達にも成功し、安定的なキャッシュフローかつ、適切な事業投資判断ができる体制を構築。管理部長の育成についてもアドバイスをいただき、経営幹部として活躍中。

事例 2
執行役員にメガベンチャーCTO経験者が伴走し テック系事業の早期立ち上げに成功

メンティ 執行役員 亀田壮司
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メンター サイカ取締役 是澤太志 さん
Before

人材系サービス中心の事業を展開していた中で、テック組織向けの新サービスの開発が決定。執行役員が事業を管掌したが、プロダクト開発、テック系サービスの事業計画経験がない状態。

After

プロダクトロードマップ通りにMVP開発、テストマーケティングが進捗。ニーズを捉えた機能を開発できたため、事業化に向けPJ進捗中。

事例 3
SEO領域の元役員が伴走することで、 V時回復させることができた

メンティ 事業部長 田中竜嗣
X
メンター 元ウィルゲート役員 鈴政漠 さん
Before

主力の集客チャネルであるオウンドメディアが、様々なアップデートにより大幅に下落してしまった。抜本的な解決方法が社内に無い状態だった。

After

アクセスが下がった状態から約半年で2.5倍までアクセス数が回復し、主軸チャネルとして安定した。
また BIツールの導入により、その他集客チャネルの売上まで紐づけたパフォーマンスの可視化も実現された。

事例 4
若手事業責任者にメンターを伴走させることで、
事業の垂直立ち上げに成功し第二の事業の柱に!

メンティ 事業部長 藤井健二朗
X
メンター 元ウィルゲート役員 鈴政漠 さん
Before

代表は、2〜3年新規事業の構想を描いていたが、事業立ち上げを任せられる幹部人材が社内におらず、事業化ができないでいた。

After

3ヶ月での事業化、1年半で第二の事業の柱になるまで事業をグロース。
メンティの視座、マネジメントスキル、事業企画力も向上し、経営幹部として活躍中。

「各社のメンター活用事例」
「登録メンタープロフィール」

をお見せします

各社のメンター活用の事例集

“スゴ腕”メンタープロフィール図鑑

メンターを活用するメリット

サービス概要説明図

メンティ(受ける側)の抱える課題・悩み・目指すべき姿を
メンターはすでに経験・解決している現役プレイヤーだから可能

メンター活用の具体例

  1. 1
    抜擢した幹部レイヤーを育成できる

    メンティ

    抜擢した
    若手幹部レイヤー

    X

    メンター

    メガベンチャーの
    役員経験者

  2. 2
    専門領域の事業&組織両面において
    正しいジャッジができる

    メンティ

    代表もしくは
    専門組織の責任者

    X

    メンター

    上場企業でのCMO・
    CTOなどのCxO経験者

  3. 3
    新たな業界進出における事業ノウハウ
    が知れる

    メンティ

    代表もしくは
    新規事業責任者

    X

    メンター

    複数の新規事業&
    事業拡大させた
    代表経験者

  4. 4
    経営陣が次なるステージへ成長できる

    メンティ

    新たなチャレンジを
    望む代表や経営陣

    X

    メンター

    複数の大手企業での
    取締役経験者

企業の様々な課題に合わせて
内部ではなく
外部からのノウハウ提供
求める企業が増加

登録メンターの一例

2,500人以上の現役経営プレイヤーが登録

メンタープロパートナーズの特徴

参画までの流れ

  1. Step.1 オンラインにてご要望をヒアリング

    貴社の課題や悩みをエージェントが直接ヒアリングさせて頂きます。ご要望をお伝え下さい。

  2. Step.2 2~3名のメンター候補者をご紹介

    貴社に合いそうな厳選した現役経営プレイヤーを数名ご紹介します。気になる候補者をお伝え下さい。

  3. Step.3 メンティー&メンター候補者とのご面談

    ご紹介したメンター候補者と、弊社を含んだ形でご面談頂きます。経験&人柄の相性をご確認ください。

  4. メンター参画

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